Spike w Agile to termin, który oznacza czas przeznaczony na badania, eksperymenty i prototypowanie, które mają na celu zdobycie wiedzy technicznej lub rozwiązanie problemów, które nie zostały jeszcze rozwiązane.
Spike w Agile jest często stosowany, gdy zespół projektowy nie ma wystarczającej wiedzy lub doświadczenia, aby oszacować czas i koszty realizacji określonego zadania. Może to również pomóc w identyfikacji ryzyka związanego z projektem lub wyborze najlepszej metody realizacji zadania.
Aby używać Spike w Agile, należy wyznaczyć określony czas, który zostanie poświęcony na eksplorację danego problemu lub technologii. W tym czasie zespół projektowy będzie badać, eksperymentować i prototypować, aby zdobyć wiedzę i znaleźć najlepsze rozwiązanie. Najlepiej jest określić wyraźne cele Spike’a, aby uniknąć marnowania czasu na niepotrzebne badania.
Ważne jest również, aby podzielić się wynikami Spike’a z całym zespołem, aby wszyscy mieli pełny obraz problemu lub technologii i wiedzieli, jakie kroki powinny być podjęte dalej.
Wniosek jest taki, że Spike w Agile to narzędzie, które pomaga zespołowi projektowemu zdobyć wiedzę i rozwiązać problemy, które nie są jeszcze dobrze zdefiniowane. Należy jednak pamiętać, że czas przeznaczony na Spike’a powinien być ograniczony i celowy, aby uniknąć marnowania czasu i zasobów.
Oto prosty przykład wykorzystania Spike w Agile:
Zespół projektowy pracuje nad aplikacją mobilną i musi zaimplementować nową funkcjonalność, która wymaga integracji z nową usługą sieciową. Zespół nie ma doświadczenia w integracji z tą usługą i nie jest pewien, jak długo potrwa i jakie będą wymagania związane z integracją.
W tym przypadku zespół może wykorzystać technikę Spike w Agile. Przeznaczają określony czas, na przykład jeden dzień, na badanie tej usługi sieciowej i prototypowanie integracji z nią. Zespół może zebrać wymagania i przetestować integrację, aby lepiej zrozumieć, jak długo potrwa jej implementacja i jakie dodatkowe zasoby będą potrzebne.
Po zakończeniu Spike’a zespół może podzielić się wynikami ze wszystkimi członkami zespołu, aby wszyscy mieli pełny obraz integracji z usługą sieciową i wiedzieli, jakie kroki powinny być podjęte dalej. Na podstawie wyników Spike’a zespół może również dokonać lepszych szacunków czasu i zasobów potrzebnych do zaimplementowania integracji.
Nikt jeszcze nie komentował. Bądź pierwszy!