Model przywództwa sytuacyjnego Blancharda, znany również jako model Blancharda-Hersey’a, to jedna z najbardziej rozpoznawalnych teorii zarządzania.
Opracowany przez Kennetha Blancharda i Paula Hersey’a w późnych latach 60., model ten opiera się na założeniu, że nie ma jednego “najlepszego” stylu przywództwa.
Zamiast tego, efektywne przywództwo zależy od poziomu rozwoju i kompetencji członków zespołu, a styl przywództwa powinien być dostosowany do sytuacji.
Historia Modelu Blancharda
Kenneth Blanchard, amerykański autor i ekspert w dziedzinie zarządzania, współtworzył teorię przywództwa sytuacyjnego w latach 60. Model ten został szczegółowo opisany w książce „Leadership and the One Minute Manager”, którą Blanchard współtworzył. Model opiera się na pracy Blancharda i Hersey’a w obszarze teorii motywacji i zarządzania ludźmi. Początkowo skupiał się głównie na zarządzaniu w biznesie, jednak z czasem znalazł szerokie zastosowanie w różnych dziedzinach, w tym w IT i zarządzaniu zespołami programistycznymi.
Na czym polega Model Blancharda?
Model Blancharda klasyfikuje przywództwo na podstawie dwóch kluczowych wymiarów: orientacji na zadania (kierowanie) oraz orientacji na relacje (wsparcie).
Model zakłada, że menedżerowie muszą dostosować swój styl przywództwa do poziomu rozwoju swoich pracowników, który jest oparty na ich kompetencjach i zaangażowaniu.
Wyróżnia się cztery style przywództwa:
S1 – Kierowanie (Dyrektywne)
Przywódca udziela szczegółowych instrukcji i monitoruje postępy. Ten styl sprawdza się przy pracy z osobami, które mają niski poziom kompetencji i zaangażowania.
S2 – Coaching (Kierowanie i Wsparcie)
Lider nadal dostarcza instrukcji, ale w większym stopniu angażuje pracowników w podejmowanie decyzji. Stosuje się go, gdy zespół zaczyna zdobywać umiejętności, ale wciąż wymaga wsparcia.
S3 – Wspieranie (Wsparcie i Zachęcanie)
Lider bardziej polega na zespole, który potrafi wykonywać zadania, ale wciąż może potrzebować motywacji. W tym przypadku odpowiedzialność za decyzje przenosi się na pracownika.
S4 – Delegowanie (Minimalna Interwencja)
Ten styl stosuje się, gdy zespół jest bardzo doświadczony i samodzielny. Lider deleguje większość zadań, ograniczając swoje wsparcie do minimum.
Jak zastosować Model Blancharda w zespole programistycznym?
W przypadku zarządzania zespołem programistycznym, Model Blancharda może być niezwykle przydatny w zarządzaniu różnorodnością umiejętności i doświadczeń w zespole.
Programiści często znajdują się na różnych etapach rozwoju zawodowego, a dostosowanie stylu przywództwa może znacząco zwiększyć efektywność pracy i zaangażowanie.
Junior Developerzy (S1 – Kierowanie)
W przypadku nowych programistów, którzy jeszcze nie zdobyli doświadczenia, konieczne jest częstsze udzielanie wskazówek i monitorowanie pracy.
Jasne wytyczne oraz dokładna instrukcja są kluczowe, aby pomóc im w szybkim wdrożeniu się w nowe zadania.
Mid-Level Developerzy (S2 – Coaching)
Programiści średniego poziomu mogą już wykonywać swoje obowiązki, ale wciąż mogą wymagać wsparcia i motywacji.
Styl coachingowy pozwala liderowi angażować ich w procesy decyzyjne, jednocześnie oferując wskazówki tam, gdzie jest to potrzebne.
Senior Developerzy (S3 – Wspieranie)
Seniorzy mają wysokie kompetencje, ale mogą wymagać dodatkowej motywacji lub wsparcia emocjonalnego.
Warto dostarczać im wsparcie bardziej na poziomie relacji niż szczegółowych wytycznych.
Tech Lead/Architekci (S4 – Delegowanie)
Osoby na wysokich stanowiskach technicznych często wymagają minimalnej interwencji lidera. W przypadku tych pracowników najlepiej sprawdzi się styl delegowania, pozwalający im na pełną autonomię.
Pro Tipy dla Lidera Zespołu Programistycznego
- Obserwuj swój zespół
Różne projekty mogą wymagać różnych stylów przywództwa. Pamiętaj, że poziom zaangażowania i kompetencji pracownika może się zmieniać wraz z dynamiką zespołu i projektem. - Dostosuj styl komunikacji
Niezależnie od roli, jaką pełnisz w zespole, kluczowe jest, aby komunikować się zgodnie z potrzebami zespołu. Juniorzy mogą potrzebować więcej szczegółów, podczas gdy seniorzy preferują jasne cele i autonomię w ich realizacji. - Oddawaj odpowiedzialność
Stosuj styl delegowania w odpowiednich momentach, aby programiści czuli się odpowiedzialni za swoje zadania, co zwiększa ich zaangażowanie i rozwija umiejętności decyzyjne. - Feedback na każdym poziomie
Model Blancharda kładzie nacisk na bieżące dostosowywanie stylu przywództwa, co oznacza, że regularny feedback jest nieodzowny. Regularne rozmowy rozwojowe z członkami zespołu pomogą w efektywniejszym dostosowywaniu stylu pracy do ich potrzeb.
Podsumowanie
Model Blancharda jest elastycznym i praktycznym narzędziem, które pomaga liderom dostosować styl przywództwa do potrzeb zespołu.
W środowisku programistycznym, gdzie umiejętności i doświadczenia członków zespołu mogą się znacznie różnić, zastosowanie tego modelu może prowadzić do większej efektywności, lepszej motywacji i bardziej zgranych zespołów.
Kluczem do sukcesu jest elastyczność – lider powinien stale monitorować poziom kompetencji i zaangażowania swojego zespołu, aby dopasować odpowiedni styl zarządzania.
Nikt jeszcze nie komentował. Bądź pierwszy!